360 fokos tesztek
Mit mérnek?
A 360 fokos tesztek főbb jellemzői
A 360 fokos termékek a munkahelyi teljesítménnyel szorosan összefüggő, a munkavégzés szempontjából lényeges kompetenciák mérésére szolgálnak.
A 360-fokos mérések célja, hogy az egyén a saját magáról adott értékelés, illetve a mások által nyújtott visszajelzés révén pontosabb képet kapjon önmagáról, valamint ezen keresztül a szervezet is egy reálisabb képet alakíthasson ki róla. Információt ad egyén munkával összefüggő viselkedéséről és a csoportbéli megítéléséről, szerepéről és ezáltal képes javítani a munkahelyi eredményességet. A riport eredményeire alapozva fejlesztési tervek dolgozhatók ki.
Egyéni 360 fokos értékelés
Csoportos 360 fokos értékelés
A 360 fokos termékek célja, hogy az egyén saját magáról adott értékelése, illetve a mások által nyújtott visszajelzés révén pontosabb képet kapjon önmagáról.
Tesztjellemzők
Kiválasztott kollégák visszajelzésein alapul
20-25 perc kitöltési idő
Anonimitást tesz lehetővé
Szervezeti szinteknek megfelelő kompetenciák vizsgálata
180 és 270 fokos értékelést is lehetővé tesz
Célcsoport
A szervezet valamennyi szintje célcsoport lehet
Alkalmazási területei és előnyei
Alkalmazási területei
Teljesítményfejlesztés
Vezetésfejlesztés
Vezetői tanácsadás
Karrierfejlesztés
Utánpótlásmenedzsment
Pszichológiai és vezető-fejlesztési kutatások és tapasztalatok alapján készült, ugyanakkor könnyen érthető, mivel más személyiségmérő eljárástól eltérően nem szakzsargont használ és alkalmazása is egyszerű.
Előnyei
Internetalapú
Validált, hazai viszonyokra adaptált és jogtiszta
Azonnali és automatikus riportgenerálás
Könnyen érthető szöveges és grafikus elemzés
Választható grafikus ábrázolási módok
Teljesen szervezetre szabható
Tartalma
A riportok tartalma
Grafikus összehasonlítás
A leggyakrabban és legritkábban megfigyelt viselkedések
Részletes elemzés
Az átlagos eredmények kategóriánkénti összegzése a felmérésben résztvevők
csoportjai szerint
Fejlesztési akcióterv
Leaderview leírás letöltéséhez kattintson a képre. A felső- és középvezetők számára készült eszköz kifejezetten a vezetői kompetenciák felmérésére. 7 kritikus fontosságú kompetenciára fókuszál (tervezés, problémamegoldás, irányítás, önmenedzselés, kapcsolatok irányítása, kommunikáció, vezetés).
Managerview leírás letöltéséhez kattintson a képre. A közép- és felsővezetők számára készült eszköz az általános menedzsment képességek és fejlesztési szükségletek 20 különböző (pl. vezetői interperszonális, kommunikációs, problémamegoldó) kompetencia mentén történő elemzésére.