360 fokos tesztek

Letöltés most!

A 360 fokos tesztek főbb jellemzői

A 360 fokos termékek a munkahelyi teljesítménnyel szorosan összefüggő, a munkavégzés szempontjából lényeges kompetenciák mérésére szolgálnak.
A 360-fokos mérések célja, hogy az egyén a saját magáról adott értékelés, illetve a mások által nyújtott visszajelzés révén pontosabb képet kapjon önmagáról, valamint ezen keresztül a szervezet is egy reálisabb képet alakíthasson ki róla. Információt ad egyén munkával összefüggő viselkedéséről és a csoportbéli megítéléséről, szerepéről és ezáltal képes javítani a munkahelyi eredményességet. A riport eredményeire alapozva fejlesztési tervek dolgozhatók ki.

Egyéni 360 fokos értékelés

Csoportos 360 fokos értékelés

A 360 fokos termékek célja, hogy az egyén saját magáról adott értékelése, illetve a mások által nyújtott visszajelzés révén pontosabb képet kapjon önmagáról.

Tesztjellemzők

Kiválasztott kollégák visszajelzésein alapul

20-25 perc kitöltési idő

Anonimitást tesz lehetővé

Szervezeti szinteknek megfelelő kompetenciák vizsgálata

180 és 270 fokos értékelést is lehetővé tesz

Célcsoport

A szervezet valamennyi szintje célcsoport lehet

Letöltés most!

Alkalmazási területei

Teljesítményfejlesztés

Vezetésfejlesztés

Vezetői tanácsadás

Karrierfejlesztés

Utánpótlásmenedzsment

Pszichológiai és vezető-fejlesztési kutatások és tapasztalatok alapján készült, ugyanakkor könnyen érthető, mivel más személyiségmérő eljárástól eltérően nem szakzsargont használ és alkalmazása is egyszerű.

Előnyei

Internetalapú

Validált, hazai viszonyokra adaptált és jogtiszta

Azonnali és automatikus riportgenerálás

Könnyen érthető szöveges és grafikus elemzés

Választható grafikus ábrázolási módok

Teljesen szervezetre szabható

Letöltés most!

A riportok tartalma

Grafikus összehasonlítás

A leggyakrabban és legritkábban megfigyelt viselkedések

Részletes elemzés

Az átlagos eredmények kategóriánkénti összegzése a felmérésben résztvevők
csoportjai szerint

Fejlesztési akcióterv

Leaderview leírás letöltéséhez kattintson a képre. A felső- és középvezetők számára készült eszköz kifejezetten a vezetői kompetenciák felmérésére. 7 kritikus fontosságú kompetenciára fókuszál (tervezés, problémamegoldás, irányítás, önmenedzselés, kapcsolatok irányítása, kommunikáció, vezetés).

Managerview leírás letöltéséhez kattintson a képre. A közép- és felsővezetők számára készült eszköz az általános menedzsment képességek és fejlesztési szükségletek 20 különböző (pl. vezetői interperszonális, kommunikációs, problémamegoldó) kompetencia mentén történő elemzésére.