Nagyvállalkozások belső és akkreditált képzéseinek képzéseinek támogatása
A támogatottak köre:
Minimum 250 fős foglalkoztatottsággal rendelkező gazdasági társaságok és szövetkezetek.

Támogatható tevékenységek köre:
Általános képzések, melyek a munkavállalónak nem csak vagy nem főképpen a jelenlegi vállalkozásnál betöltött vagy későbbiekben betöltendő pozíciójában alkalmazhatóak. Belső képzés akkor valósulhat meg, ha szakképzési hozzájárulás terhére az elmúlt három évben történt ilyen típusú költségelszámolás.

A támogatás formája, mértéke:
A támogatás vissza nem térítendő. Minimális értéke 10 millió forint, maximális értéke 600 millió forint. Képzési támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség maximum 70%- a. Átmeneti támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség 100%-a.Az igénybe vehető maximális előleg mértéke a megítélt támogatás 40%-a.
A pályázati támogatás keretösszege: 2,5 milliárd forint (konvergencia régiókban 1,75 milliárd forint, közép-magyarországi régióban 750 millió forint). A támogatott projektek várhat száma a konvergencia régiókban 3-60 db, a közép- magyarországi régióban 1-30 db.
A pályázatok leadási határideje:
2009. november 30-tól 2009. december 31-ig.
________________________________________
Nagyvállalkozások speciális és általános képzéseinek képzéseinek támogatása
A támogatottak köre:
Minimum 250 fős foglalkoztatottsággal rendelkező gazdasági társaságok és szövetkezetek.

Támogatható tevékenységek köre:
Speciális képzések:
• Speciális szakmai képzés;
• Betöltött munkakörhöz kapcsolódó speciális képzés.
Általános képzések:
• Szakképzésbe való bekapcsolódáshoz szükséges bemeneti kompetenciák fejlesztésére irányuló általános képzés;
• Általános szakmai képzés, beleértve az OKJ-s szakképesítések megszerzésére irányuló kép-zéseket is;
• A munkaerő-piaci kulcskompetenciák fejlesztésére irányuló képzések, mint például az általános nyelvi és informatikai képzések.
A támogatás formája, mértéke:
A támogatás vissza nem térítendő. Minimális értéke 10 millió forint, maximális értéke 600 millió forint. Képzési támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség maximum 70%-a. Átmeneti támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség 100%-a.Az igénybe vehető maximális előleg mértéke a megítélt támogatás 40%-a.
A pályázati támogatás keretösszege: 2,5 milliárd forint (konvergencia régiókban 1,75 milliárd forint, közép-magyarországi régióban 750 millió forint). A támogatott projektek várhat száma a konvergencia régiókban 3-60 db, a közép- magyarországi régióban 1-30 db.
A pályázatok leadási határideje:
2010. január 29-től 2010. február 26-ig.

A HDTeam természetesen rendelkezik a szükséges akkreditációval és akkreditált programokkal.
Amennyiben bővebben érdekli a lehetőség -és megfelel a cége a kiírási feltételeknek – keressen bennünket.

Kiss József

Amikor ma arról beszélünk, hogy költséghatékonyság, megtakarítás…. talán nem öncélú, ha kicsit a képzések milyenségéről, sorsáról, tapasztalatairól írok.
A hitelesség és a konkrétság jegyében egy példán keresztül írom meg gondolataimat.
Adott egy – a piaci szegmensében az utóbbi időben talán legdinamikusabban – fejlődő cég. A dinamizmus természetesen nemcsak hajtóerejében, hanem adott piacból fokozatosan növekvő tortaszeletében, illetve adott piacon való jelenlétében, illetve versenytársak fejében való elhelyezésében is értendő.
Nos, ezt a céget talán legrosszabbkor érte a válság (persze kit ért jókor), és a növekedési pályáról hirtelen a létfenntartási parkolóban találta magát. Okait nem érdemes firtatni, mert egybevág minden olyan okkal, aminek magát a válságot is köszönhetjük. E cég hatékonyságnövekedésének egyik legfőbb garanciáját munkatársai képzettségében és fejlesztésében látta: olyan kompetenciafejlesztési folyamatokban gondolkodott, ahol a személyes fejlesztés hosszútávon a cégnek és a munkatársainak is jó. Türelemmel szemlélte a fluktuációt, hit abban, hogy a megmaradó munkatársak bőven kitermelik azt a költséget (sőt!), melyet az elmenőkre áldozott a cég. A végiggondolt, kompetenciákat jól körvonalazó fejlesztési folyamatok azonban a válság hatására megálltak: a tulajdonos azonnali költségérzékenységébe nem fért bele a hosszabb távú megtérülés.
Érthető.
Eddig azt gondolom, a példa túl általános.
Ami azonban érdekes, hogy mit tett a példacég. Ez azért fontos, mert ma a piacon a tréningipar erőteljes válságban van, sok helyütt (talán többségben) minden fejlesztési folyamatot leállítottak.
Érthető, mondom költségoldalról.
Ám, mi is a HR fejlesztés lényege?
Költség vagy befektetés?
Azon cégek, melyek teljes mértékben leállították fejlesztési folyamataikat, azok lehet, hogy szavak szintjén felelősségvállalásról, befektetésről, segítségről beszélnek, de ez a jelenben egyértelmű, hogy csak egy tétel a könyvelésben. A fejlesztések teljes leállítása azt mondja: eddig adtam amit adtam, most nem tudok adni, a másik oldal meg azt mondja, eddig kaptam segítséget, most a segítség megszűnt, de a feladatok maradtak.
Sőt, sok esetben most lenne szükség valóban támogatásra: vezetők sorsokról kell hogy döntsenek, az operatív szint olyan problémákkal találkozik, mely a múltban alig fordult elő, vagy sosem.
Ezen folyamatok támogatásának hiányában, akárhogy is vesszük, de a szervezetek magára hagyják vezetőiket és munkatársaikat. És ezzel elindul egy ördögi kör, mely a módszerek, eljárások beszűküléséhez, a teljesítmény visszaeséséhez vezetnek.
De térjünk vissza példacégünkhöz.
A válasz először itt is az volt, hogy stop a fejlesztéseknek. Mivel a fenn leírtak jelenségei egyértelműen felütötték fejüket, a vezetők tudták és érezték, hogy csak elvárásokkal nem lehet eredményt kicsikarni.
És mint a mesében: leültek és végiggondolták, hogy hova szeretnének eljutni, immáron nem jövőre, hanem holnap.
Olyan fejlesztésekben gondolkodtak, mely a kompetencián kívül azonnali problémamegoldást, segítséget ad a célcsoportnak, priorizálták, hogy a legkisebb költséggel, hol tudnak legnagyobb eredményt elérni… tehát gondolkodtak és cselekedtek.
A képzések helyszíne a munkahelyeken történik, állandó visszaméréssel kontrollálják a hatékonyságot, bevonnak képzőként belső munkatársakat, kik külső szakemberek segítségével folyamatosan fejlesztenek és konzultálnak…, tehát a képzés nem kérdőjeleződik meg, hanem a módszer és a körülmények változtak meg. A képzésen részvevők valós élethelyzetekben gyakorolják a holnapi teendőket, mely megvalósításában a közvetlen vezető utókövetéssel támogat. Valahogy így is lehet.

Tudom, sok cég jelen esetben tényleg nem tehet mást, mint a nadrágszíjat húzni a túlélésért.
Viszont azt is látom, hogy jó pár helyen ennek oka nemcsak a külső körülményekben keresendő, hanem a leegyszerűsített döntéshozatalban, melyért sokszor azon képzőcégek is felelősek, akik nemhogy halászni nem tanították meg a munkatársakat, de ő maguk is csak hallottak a halról.

Kovács József
HDTeam
vezető tréner-tanácsadó

Egy érdekes és tanulságos írás a HR Portálon, dr. Poór Ferenctől…
http://www.hrportal.hu/hr/felkeszuletlen-trenerek-praktizalnak-20090909.html