Ahogyan azt karácsonyi levelünkben jeleztük, az évvégi ajándékokra és üdvölőlapokra szánt összeget hátrányos helyzetű gyerekek támogatására fordítjuk. Köszönjük a puzzle kirakása révén nyújtott “bíztatást”.  Ígéretünk szerint minden új játékos esetén 300 forinttal emeltük meg az összeget. Csak emlékeztetőül, erről a játékról volt szó:

Karácsonyi puzzle

Jogos a kérdés, hogy mennyi támogatás is gyűlt össze ezen a módon?

Nos, a mai napig 126 játékos rakta ki a puzzle-t. (sokan voltak, akik a versenyszellemtől hajtva nem is egyszer, hanem akár 8-10 alkalommal is nekifutottak a rekordkísérletnek…). A 126 játékos 300 forintja mindösszesen 37.800 Ft-ot jelent, ezt kerekítjük fel 50.000 Ft-ra, azaz a Bátor Tábor Alapítványnak és a Dévai Szent Ferenc Alapítványnak egyaránt 25-25 ezer forintot utalunk el.

Köszönjük a “bíztató” közreműködést és köszönjük a megerősítő visszajelzéseket is!

Szándékaink szerint az idei évben szélesebb közönség bevonásával és persze eredményes céges működéssel még nagyobb összeget fogunk az arra rászorultaknak juttatni.   

És a dolgok a helyükre kerülnek…

HDTeam

Kiss József – Puskár Ildikó – Kovács József

Ps: nem a verseny volt az elsődleges cél, de természetesen gratulálunk az első helyezett, leggyorsabb kirakónak, aki “balázs” volt 15 másodperces eredménnyel…

Kellemes Karácsonyi Ünnepeket és Boldog Újévet kívánunk!

Az évvégi ajándékokra és üdvölőlapokra szánt összeget hátrányos helyzetű gyerekek támogatására fordítjuk. Az általunk elküldendő összeg növelésére Ön is “bíztathat” bennünket az alábbi linken elérhető kis karácsonyi puzzle kirakásával. 300 forinttal emeljük meg az összeget minden újabb játékos esetén.

Karácsonyi puzzle

Játsszon velünk a gyerekekért!

Az így összegyűjtött összeget egyenlő arányban a Bátor Tábor Alapítványnak és a Dévai Szent Ferenc Alapítványnak juttatjuk el.

És a dolgok a helyükre kerülnek…

HDTeam

Az elmúlt hét pénteken, november 27-én került megrendezésre a Szervezeti és személyes/értékesítési hatékonyság növelése címmel egy rendezvényünk, amelynek témáját a cím jól leírja, amelyen a részvétel ingyenes volt és amely az alábbi három témáról szólt:

- online tesztek használata a kiválasztásban és a fejlesztésben (DISC teszt, SalesMax, Facet5)

- a szervezeti hatékonyságot felmérő audit (KLM audit)

- a képzési, tréning programot hatékonyságát mérő kalkulátorok

Eredetileg kizárólag a résztvevők számára biztosítottuk a bemutatott eszközök letöltésének lehetőségét, de ezt most minden blog olvasó számára biztosítjuk 24 óráig.

A mintariportok, a kalkulátorok, az ingyenes tesztek itt érhetők el: 11.27-i bemutató anyagai…

A bemutatott prezentáció a Slideshare oldalain is megtalálható: 1127 prezentáció

Külön is említést érdemelnek azok a tesztek, amelyek egyedül, off line módon, saját értékeléssel tölthetők ki és sok-sok segítséget adnak a

- támogató vezetői kompetenciák

- az asszertív kommunikációs viselkedésmód

- és a konfliktuskezelési stílus értékeléséhez.

Szóval a szükséges link itt található.

A résztvevők visszajelzéseit örömmel olvastuk:

“Nagyon érdekesnek találtam a tesztek bemutatását. Jó hangulatú rendezvény volt, tetszett a csoportos játék, és a konzultációt is biztosító előadásmód.”

” Nagyon tetszett a hozzállás, a profizmus, az elhivatottság.”

“Nagyon kellemes benyomások értek és hasznosnak találtam minden elhangzott információt.”

Szeretnénk, ha élőszavas támogatás nélkül is hasonlóan hasznosnak találnák az anyagokat. A kérdéseket, véleményeket, visszajelzéseket természetesen várjuk…

A Vodafone nyerte a HR Oscart

Költséghatékonysági programjuk példaértékű levezetéséért a Vodafone Zrt. HR csapatának ítélték oda a HR Oscar díjat, amelyet idén első alkalommal adott át a Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (SZTMSZ).

A díjat a HDTeam támogatta és a cég nevében Kiss József adta át. Az elismerést jelképező Oscar kisplasztika átvétele mellett a Vodafone csapat tagjai DISC alapú kommunikáció- és együttműködésfejlesztő programban vesznek részt.

A legjobb diplomamunkáért járó díjat Kertészné Benkóczy Laura vehette át, míg az év legjobb válságkezelő szakembere Fábián Gergely, az Autoliv Kft. munkatársa lett.

A Személyzeti Tanácsadók Magyarországi Szövetsége hagyományteremtő szándékkal hozta létre a HR Oscar díjat, amelyet néhány napja adtak át egy szakmai konferencia keretei között. Az alapítók célja, hogy a díjjal szakmailag elismerjék a HR területen dolgozókat, másfelől szeretnének ezáltal fórumot biztosítani arra, hogy a példaértékű gyakorlati tudás minél több szakmabelihez eljusson.

A pályázatot három kategóriában írták ki:

nevezni lehetett az év legjobb HR csapata elismerésre,

a legjobb HR témájú diplomamunkára

valamint az év legjobb válságkezelő szakembere címre.

A beérkező pályamunkákról öttagú szakmai zsűri döntött, a legfontosabb szempont az volt, hogy a megváltozott gazdasági helyzetre milyen újító, innovatív, gyakorlatias megoldásokat tudtak kitalálni a jelentkezők, ebben milyen szerepe volt a HR-nek, és az intézkedés mennyire hatott ki a vállalat egészére.

Költséghatékonyság példaértékűen

Az év legjobb HR csapata a Vodafone Zrt. lett, költséghatékonysági programjukkal ugyanis megmutatták, hogyan lehet a megszorító intézkedéseket úgy véghezvinni, hogy a dolgozók továbbra is motiváltak maradjanak.

Mint Gothárdi Ibolya, a vállalat HR vezérigazgató-helyettese elmondta, sokat segített ebben, hogy a dolgozókat bevonták a folyamatba, egyebek mellett bevezették a “brilliáns ötlet programot”, így mindenki javaslatot tehetett arra, hol, milyen területen tudnának költségeket megtakarítani. Az intézkedéseket transzparensen kommunikálták és folyamatos volt a párbeszéd a munkavállalókkal – emelte ki a szakember.

HR a kkv szektorban

Humánerőforrás tevékenységek alkalmazásának lehetőségei a magyar kisvállalkozások esetében című diplomamunkájáért Kertészné Benkóczy Laura vehette át az SZTMSZ HR Oscarját. A bíráló bizottság már a témaválasztást önmagában érdekesnek találta, hiszen a munkavállalók 60 százaléka ilyen keretek között dolgozik. Laura diplomamunkájában azt vizsgálta, miként működnek a HR folyamatok a mikro, kis és középvállalkozásokban. Szerinte a HR szolgáltatói piac már telített a multinacionális cégek irányába, ezért érdemes lenne a kvv szektor felé nyitniuk.

Üzemorvos és DISC teszt a HR szolgálatában

2009 legjobb válságkezelő szakembere Fábián Gergely, az Autoliv Kft. munkatársa lett, aki dolgozatában a recesszióban alkalmazható személyzetfejlesztési megoldásokat ismertette. Az autóipari cég egyebek mellett felismerte, milyen fontos HR funkciója lehet az üzemorvosnak, milyen nagy szerepe van a prevencióban, emellett kiemelt figyelmet fordítanak a dolgozók motiválására és elégedettségük növelésére. A cég fejlesztési programjaiban komoly szerepet kapott a DISC teszt alkalmazása is.

A konferencia bemutatta, hogy a megváltozott gazdasági helyzetben milyen stratégiával operálnak az egyes szervezetek – outplacement, távmunka -, de ötletekkel szolgált arra is, miként lehet a jelen helyzetben kulcsembereket megtartani.

Az egynapos rendezvény foglalkozott azzal is, hogyan látják a HR vezetők és a cégek felsővezetői egymás tevékenységét és szerepét.

Aktuális téma volt az is, hogy milyen tesztek és kiválasztási módszerek segítik a cégek és a kiválasztást segítő fejvadászok, valamint a közvetítők munkáját a legalkalmasabb szakemberek megtalálásában.

Ne gondolja, hogy legfőképp a pénz….
Az általunk is eredményesen használt SalesMax teszt 3 fő területet vizsgál az értékesítők kiválasztása vagy fejlesztése kapcsán:
– az értékesítői személyiséget
– az értékesítői tudást
– és az értékesítői motivációt.

Valamennyi vetület fontos, de koncentráljunk most csak az értékesítői motivációra. Ez az alábbi elemek kombinációjából áll össze:
1. Elismerés/figyelem
2. Kontroll
3. Pénz
4. Függetlenség
5. Szakértelem, szakmai fejlődés
6. Kapcsolatok
7. Biztonság
8. Teljesítmény

Talán nem feltétlenül szükséges az egyes motivációs tényezőket részleteiben magyarázni. A SalesMax riportokban a tesztet kitöltők válaszai alapján egy alapos “motivációs térkép” alakul ki, amelyben egyes motivációs tényezők hangsúlyosabb, mások kevésbé fontos értéket vesznek fel.
A mostani vizsgálat során ettől eltérően arra keresték a választ, hogy mely motivációs tényezőt tartják a legfontosabbnak.
Íme a vizsgálat eredménye:

A felmérés eredményei nem lettek értékesítési típusonként csoportosítva, de pl. ügyfelenként igen. És nem volt olyan cég, amelynek az értékesítői esetében ne a Teljesítmény lett volna a nyerő.

Ez a vizsgálat nem Magyarországon történt és biztos, hogy nálunk némiképp más eredmények születtek volna, de saját tapasztalataink is alátámasztják a felmérés legfontosabb eredményeit. Az elmúlt év során egy általunk folytatott, 60 SalesMax felmérést tartalmazó vizsgálat eredményeinek összegzése hasonló képet mutatott: a Teljesítmény és a Szakértelem mellett a Biztonság jelent meg a legfontosabb motivációs tényezők között…

A Teljesítmény, mint motivációs kritérium itt a folyamatosan, rendszeresen, előzetesen kitűzött és megfelelően értékelt és visszajelzett teljesítménycélok alapján történő működést jelenti. Márpedig ez nem elsősorban az értékesítő belső motiváltságának a függvénye, hanem az értékesítési vezetőn és a szervezeti működésen múlik jelentős részben. Ennek tükrében nem haszontalan legközelebb részleteiben is megnézni a Teljesítményt, mint motivációs faktort…

Mi az Ön véleménye a felmérés eredményéről?

Kiss József

(a http://hugemotivation.co.cc/uncategorized/what-motivates-sales-people/ cikke alapján)

Nagyvállalkozások belső és akkreditált képzéseinek képzéseinek támogatása
A támogatottak köre:
Minimum 250 fős foglalkoztatottsággal rendelkező gazdasági társaságok és szövetkezetek.

Támogatható tevékenységek köre:
Általános képzések, melyek a munkavállalónak nem csak vagy nem főképpen a jelenlegi vállalkozásnál betöltött vagy későbbiekben betöltendő pozíciójában alkalmazhatóak. Belső képzés akkor valósulhat meg, ha szakképzési hozzájárulás terhére az elmúlt három évben történt ilyen típusú költségelszámolás.

A támogatás formája, mértéke:
A támogatás vissza nem térítendő. Minimális értéke 10 millió forint, maximális értéke 600 millió forint. Képzési támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség maximum 70%- a. Átmeneti támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség 100%-a.Az igénybe vehető maximális előleg mértéke a megítélt támogatás 40%-a.
A pályázati támogatás keretösszege: 2,5 milliárd forint (konvergencia régiókban 1,75 milliárd forint, közép-magyarországi régióban 750 millió forint). A támogatott projektek várhat száma a konvergencia régiókban 3-60 db, a közép- magyarországi régióban 1-30 db.
A pályázatok leadási határideje:
2009. november 30-tól 2009. december 31-ig.
________________________________________
Nagyvállalkozások speciális és általános képzéseinek képzéseinek támogatása
A támogatottak köre:
Minimum 250 fős foglalkoztatottsággal rendelkező gazdasági társaságok és szövetkezetek.

Támogatható tevékenységek köre:
Speciális képzések:
• Speciális szakmai képzés;
• Betöltött munkakörhöz kapcsolódó speciális képzés.
Általános képzések:
• Szakképzésbe való bekapcsolódáshoz szükséges bemeneti kompetenciák fejlesztésére irányuló általános képzés;
• Általános szakmai képzés, beleértve az OKJ-s szakképesítések megszerzésére irányuló kép-zéseket is;
• A munkaerő-piaci kulcskompetenciák fejlesztésére irányuló képzések, mint például az általános nyelvi és informatikai képzések.
A támogatás formája, mértéke:
A támogatás vissza nem térítendő. Minimális értéke 10 millió forint, maximális értéke 600 millió forint. Képzési támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség maximum 70%-a. Átmeneti támogatás esetén a támogatás maximális mértéke az összes elszámolható költség 100%-a.Az igénybe vehető maximális előleg mértéke a megítélt támogatás 40%-a.
A pályázati támogatás keretösszege: 2,5 milliárd forint (konvergencia régiókban 1,75 milliárd forint, közép-magyarországi régióban 750 millió forint). A támogatott projektek várhat száma a konvergencia régiókban 3-60 db, a közép- magyarországi régióban 1-30 db.
A pályázatok leadási határideje:
2010. január 29-től 2010. február 26-ig.

A HDTeam természetesen rendelkezik a szükséges akkreditációval és akkreditált programokkal.
Amennyiben bővebben érdekli a lehetőség -és megfelel a cége a kiírási feltételeknek – keressen bennünket.

Kiss József

Egy érdekes és tanulságos írás a HR Portálon, dr. Poór Ferenctől…
http://www.hrportal.hu/hr/felkeszuletlen-trenerek-praktizalnak-20090909.html

Rendhagyó történelmi leckénk szereplője ezúttal I. Béla magyar király, aki 1060 és 1063 között uralkodott.

A szeptember 11-e számára is szerencsétlen nap volt, ugyanis a Rábca vidékén belehalt sérüléseibe, miután a dömösi kúriájában rászakadt a trónépítmény és súlyosan megsebesítette. Biztos vagyok benne, hogy a királyok esetében ez a legritkább okok egyike, amely miatt búcsút mondanak trónjuknak (és életüknek…) A múltheti magyar-svéd mérkőzéshez hasonlóan sokan gondolhatják, hogy ilyen is csak velünk, magyarokkal eshet meg.

De tekintsünk el I. Béla személyétől és maradjunk csak a király és a trón szimbólumánál.

Manapság a “nagy király” az, akit felvesznek (vagy kineveznek) egy vágyott munkakörbe. Akár kívülről, akár cégen belülről jön, ennek a “mi királyunknak” a megszerzett munkakör jelenti a trónt. Ha sikerül megfelelnie a munkaköri elvárásoknak, akkor jól ül a trónon, ha ez kevésbé megy, akkor bizony inog alatta… Sőt olyan “királyt” is láttunk már nem egyet, aki leesett a trónról és örülhetett, ha kisebb sérülésekkel megúszta…

Bármilyen izgalmas kérdés is, ne foglalkozzunk most azzal, hogy ki és hogyan kerül-kerülhet a trónra. (a korábbi hírleveleinkben úgyis inkább erről volt szó…)

Mitől függ az, hogy valaki stabilan ül-e a trónon vagy sem?

Lényegében három dologtól:

* ő maga mennyire felkészült, mennyire “uralja” a trónt
* a trón mennyire stabil, mennyire van rögzítve
* a trón körüli személyek mennyire segítik a királyt a “trónolásban” vagy épp ellenkezőleg mennyire fűrészelik a trón lábát

Azaz

* rendelkezik-e az illető a munkakör betöltéséhez szükséges felkészültséggel,
* kellőképpen rögzítettek-e a munkakör elvárásai, kidolgozott-e az, hogy pontosan mit várunk el tőle és ehhez milyen eszközei vannak
* és nem utolsósorban megkap-e a környezetétől minden támogatást ahhoz, hogy sikeres legyen.

Ha a három elemből bármelyik hiányzik, akkor kezdhetünk aggódnia “királyunk és a trónunk” sorsáért…

Ahogy a legjobb értékesítő sem fogja megváltani a világot, ha nem kapja meg a céges háttértámogatást…

Ahogy a legjobb vezető sem lesz hosszútávon eredményes, ha csak “keresgeti” munkaköre határait…

Az általunk használt online tesztek egyik legfőbb erőssége, hogy nemcsak a kiválasztásban nyújtanak segítséget, hanem ahhoz is hasznos instrukciókat adnak, hogy milyen vezetői támogatás szükséges a kiválasztás utáni időszakban.

Nemcsak felültetik a királyt a trónra, de segítenek is őt minél tovább ott tartani…

Ha többet akar megtudni ezekről a megoldásokról, akkor ezt most ingyenesen

megteheti:

2009. szeptember 18-án Miskolcon kerül sor egy rendezvényre, ahol a szervezeti hatékonyság, illetve az értékesítői eredményesség témaköréhez kapcsolódó eszközöket mutatjuk be.

2009. október 2-án ugyanez a rendezvény Budapesten kerül lebonyolításra.

Bővebb információ a miskolci eseményről 09.18.

Bővebb információ a budapesti eseményről 10.02.

Kiss József

Régi vágyam volt, hogy egyszerűen használható, de mégis hasznos eredményeket nyújtó kalkulátorok segítségével próbáljuk mérni a “majdnem mérhetetlent”…
A honlapunkon található két új eszköz ezt a célt szolgálja: a SalesMax kalkuláció segítségével néhány adat megadása mellett arra kapunk választ, hogy az értékesítőink közül a leggyengébben teljesítők lecserélése révén milyen plusz forgalomhoz, fedezethez juthatunk. Természetesen arra is választ kapunk, hogy ha az új értékesítők kiválasztásához a SalesMax tesztet használjuk, akkor az ezirányú befektetésünk maximálisan milyen teszt ár mellett térül meg. Néhány fős értékesítési szervezetet fenntartó cégek esetében is nagyon elgondolkodtató eredmények születhetnek…

A másik az Online tesztek ROI kalkulátora, ami arra keres és talál választ, hogy kiválasztást segítő eszközök, jelen helyzetben online tesztek alkalmazásával milyen gazdaságossági mutatók javítása révén lehet a kiválasztási folyamatot eredményesebbé tenni.

A kalkulátorok itt érhetők el.

Sok sikert a használatukhoz!

És persze a felmerülő kérdésekre örömmel válaszolok…

KJ

Szeptember 10-11-én lesz a következő open tréningünk Prezentáció témakörében. A tréner Dr. Molnár Péter lesz és néhány napig még egy különleges kedvezmény is jár a jelentkezőknek… Bővebb információ itt: http://www.treningek.hu/pages/page.php?pa=302e6120-14a4-7631-f440-4a38bff76e19