A tanácsadásnak teljes mértékben a megrendelőt kell támogatnia. Ha a tanácsadó által adott megoldási javaslat nem illeszthető a hétköznapokba, akkor az kidobott pénz, idő és energia. A megvalósítási eszközöknek is a napi munka hatékonyságát kell támogatniuk, éppen ezért egyszerűen használhatónak és érthetőnek kell lenniük. A tanácsadás igénybevétele mindig mérhető haszonnal kell, hogy járjon.
A tanácsadási tevékenység több egymástól jól elkülöníthető, de természetesen egymással szoros kölcsönhatásban lévő területeket fog át.
[one-half]
Szervezetfejlesztés
A szervezetfejlesztés az üzleti stratégia megvalósítását támogató szervezeti, irányítási struktúra kialakításával, a működési hatékonyság növelésével foglalkozik. A megfelelő szervezeti – működési keretek átláthatóvá teszik a cég struktúráját, valamint a szerepeket és felelősségeket; hatékonyabbá teszik a vállalat működését és követhetőbbé eredményeit; biztosítják azt a rugalmasságot, amit a külső működési feltételek és piaci lehetőségek állandó változása megkövetel a cégtől;
támogatják a folyamatok optimalizálását, a legjobb gyakorlat elemeinek érvényesülését, valamint az új technológiák bevezetését; segítik a stratégiai célok, valamint az azok megvalósításában elért eredmények kommunikálását. A szervezetfejlesztés segíti a harmonikus vállalati kultúra, az eredményes vállalatirányítás, a sikerorientált szervezeti működés kialakítását.
[/one-half]
[one-half-last]
Értékesítési tanácsadás
Vezető tanácsadóink
Kiss József
Értékesítési és vezetési tanácsadás
———-
Kovács József
Értékesítési, vezetési tanácsadás, szervezetfejlesztés, coaching
Ne feledd…
Ha senki sincs aki megállítson, józanul is nagy baromságokat lehet elkövetni….
“Hasso Plattner -SAP”
[/one-half-last]