Tanácsadás
A tanácsadásnak teljes mértékben a megrendelőt kell támogatnia. Ha a tanácsadó által adott megoldási javaslat nem illeszthető a hétköznapokba, akkor az kidobott pénz, idő és energia. A megvalósítási eszközöknek is a napi munka hatékonyságát kell támogatniuk, éppen ezért egyszerűen használhatónak és érthetőnek kell lenniük. A tanácsadás igénybevétele mindig mérhető haszonnal kell, hogy járjon.
A tanácsadási tevékenység több egymástól jól elkülöníthető, de természetesen egymással szoros kölcsönhatásban lévő területeket fog át.
Szervezetfejlesztés
A szervezetfejlesztés az üzleti stratégia megvalósítását támogató szervezeti, irányítási struktúra kialakításával, a működési hatékonyság növelésével foglalkozik. A megfelelő szervezeti - működési keretek átláthatóvá teszik a cég struktúráját, valamint a szerepeket és felelősségeket; hatékonyabbá teszik a vállalat működését és követhetőbbé eredményeit; biztosítják azt a rugalmasságot, amit a külső működési feltételek és piaci lehetőségek állandó változása megkövetel a cégtől;
támogatják a folyamatok optimalizálását, a legjobb gyakorlat elemeinek érvényesülését, valamint az új technológiák bevezetését; segítik a stratégiai célok, valamint az azok megvalósításában elért eredmények kommunikálását. A szervezetfejlesztés segíti a harmonikus vállalati kultúra, az eredményes vállalatirányítás, a sikerorientált szervezeti működés kialakítását.
Értékesítési tanácsadás
Vezető tanácsadóink
Kiss József
Értékesítési és vezetési tanácsadás
Kovács József
Értékesítési, vezetési tanácsadás, szervezetfejlesztés, coaching
Ne feledd...
Ha senki sincs aki megállítson, józanul is nagy baromságokat lehet elkövetni....
“Hasso Plattner -SAP”